习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二次会议上强调，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代的世界一流企业，中国经济的高质量发展离不开一批世界一流企业的创新和构建，而建设世界一流企业对于我国经济产业结构的转型升级全面的创新驱动发展具有极其重要的战略性意义。为此，中国人民大学商学院和中国人民大学校友会联合主办中国人民大学商学院高管培训中心承办的这次“踔厉前行领创未来——对话知名企业家”系列活动，将邀请最具行业影响力的知名企业家和中国人民大学相关专家、学者、教授们围绕着如何构建世界一流企业的话题展开对话和思想的碰撞。

9月15日，系列直播课程第三场直播开讲，陕鼓集团党委书记、董事长，陕鼓动力董事长李宏安作为主讲嘉宾，围绕陕鼓自身如何通过转型变革实现可持续发展、国有企业转型与高质量发展、未来陕鼓和中国制造业的发展重点等内容做主题演讲，并与中国机械工业企业管理协会常务副会长杨一平、中国人民大学商学院教授宋华进行了深入研讨与交流。活动由中国人民大学商学院教授周禹主持。

李宏安董事长首先对中国人民大学85周年华诞表示祝贺；对中国人民大学对陕鼓的认可表示感谢；对中国机械工业企业管理协会对陕鼓的信任与支持表示感谢；对参会的专家、学者对陕鼓的信任表示感谢。随后以“大国重器与坚持长期主义”为题，从五个方面开展了主题演讲。

第一,大国重器是什么？

大国重器是指中国的装备制造企业，特别强调是指完全市场化的中国装备制造企业。

第二，问题?

宏观经济周期的变化导致装备制造企业的经营经常是大起大落。

第三，怎么办？

发达国家GDP的构成中，第三产业占比达80%以上。第三产业也就是服务业，服务业中60%~70%是围绕着制造业而服务的。具体谁服务？分两种情况，第一种是厂商系，从传统的生产型制造向现代的服务型制造转型一样，很明显，厂商系具有优势，也是发展趋势；第二种是第三产业中的服务业，为制造业提供服务，比起前一种，相对优势较弱。那么如何服务？怎样服务？每个人、每个企业都具有两个属性，第一个属性都是消费者，第二个属性都是服务者。每个企业作为消费者而言，凡能够购买的服务就不要再自己生产，对于服务属性而言，就要去把下游的能够外包的单元进行外包服务。

第四，陕鼓的两次转型实践

陕鼓54年的发展可以分三个阶段，第一阶段：1968年～2000年，出售单一产品，主要卖单一的动力装备和能源装备；第二阶段：2001年～2015年，陕鼓进行了第一轮转型，这一轮转型的特点是以设备为圆心的同心圆放大，放大到工程、服务、运营、金融等；第三阶段：2016年至今，于2016年开始了第二轮的转型，这一轮的转型也叫做战略聚焦分布式能源，为用户提供的是以分布式能源系统解决方案为圆心的设备、工程、服务、运营、金融、供应链、智能化七大增值服务。

李宏安董事长指出，通过深化转型，陕鼓连续五年主要经营指标呈两位数、三位数以上同比增长。2022年上半年，陕鼓营业收入同比增长40%以上，主要指标创历史同期之最。经过转型实践，陕鼓已探索出了一条熨平经济周期带来波动的发展路径。目前，陕鼓正着力打造全球市场体系、全球研发体系、全球金融体系、全球供应链体系。

第五，长期主义与系统论

长期主义，也就是企业不仅要关注给用户创造短期价值，而且要关注长期价值。陕鼓聚焦长期业务，通过从传统的清零式营销向现代的非清零式营销的转型探索，构建了四类长期业务：第一类长期业务，通过大小、高低、长短的模式挖掘用户的需求，为用户一期、二期、三期等所有业务领域、各个建设阶段提供系统解决方案。第二类长期业务，是陕鼓特色供应链业务。第三类长期业务，是运营业务。第四类长期业务，是服务业务。

李宏安董事长指出，54年来，通过两次转型，陕鼓提出了在分布式能源进程中取得成功的三个法宝：“转型系统”、“市场为纲”、“组织文化”。“转型系统”指的是转型系统力量，“市场为纲”指的是市场开拓为纲，“组织文化”指的是组织与文化建设。

作为一个完全竞争性、市场化的企业，陕鼓持续聚焦主业，聚焦所服务细分领域用户需求及需求的变化。而聚焦主业的过程，也是陕鼓从“有我”“半我”再到“无我”的过程。陕鼓以马克思主义哲学系统论统领集团转型发展实践，坚持“以人民为中心”的发展思想，对外“以客户为中心”，对内“以员工为中心”。

李宏安董事长最后表示，以三个法宝为核心内容的长期主义，是作为重大装备企业的陕鼓探索出的一条相对能够熨平经济周期对企业影响的路子，这条路，装备制造业可以借鉴，通过转型升级加快建设世界一流企业的步伐，以高质量发展实绩迎接党的二十大胜利召开！